淮信和[2012]第003號

關(guān)于認真組織學(xué)習李茂華總經(jīng)理2011年度總結報告的通知

公司各部室、各施工項目經(jīng)理部：

現將李茂華總經(jīng)理在公司2012年工作年會(huì )的總結報告印發(fā)，請各單位、各部門(mén)認真組織學(xué)習。

李總的總結報告，實(shí)事求是，簡(jiǎn)潔明快，深入淺出，言簡(jiǎn)意賅。不僅客觀(guān)地總結了我們已取得成績(jì)，也指出了我們的差距和不足，同時(shí)還對2012年度的工作進(jìn)行了全面的安排和部署，是指導我們公司2012年工作的綱領(lǐng)性文件。公司決定集中一段時(shí)間，到2月底以前要求各單位各部門(mén)每周抽半天時(shí)間，集中組織學(xué)習。按照李總總結報告中的要求，對照崗位責任制，總結各部門(mén)去年工作，重點(diǎn)是接受教訓，制定本部門(mén)包括我們每個(gè)人在新的一年中工作打算。各單位各部門(mén)的學(xué)習情況2月底前書(shū)面報辦公室。

                                        2012年元月17日

    主題詞：組織學(xué)習   李茂華總經(jīng)理   2011年度總結報告                                                            

    淮北信和水利建筑工程有限公司                2012年元月17日    

     打 字：朱慶群           校  對：劉鴻謀          印  數：10份      

2011年度總結報告

同志們：

大家下午好！十二五的開(kāi)局之年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)魅力與希望的2012年已經(jīng)到來(lái)。在這辭舊迎新的喜悅時(shí)刻，我代表公司經(jīng)營(yíng)班子向辛苦一年的廣大員工表示衷心感謝！向與我們真誠合作的所有項目負責人和廣大農民工兄弟們表示衷心感謝！本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，使企業(yè)具有長(cháng)足發(fā)展的后勁，特作如下報告。

一、2011年的工作回顧

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面：

在已過(guò)去的2011年度，我們基本完成2011年工作計劃，其中水利項目完成情況最好。

(1)BT I標（侯王閘項目合同價(jià)2748萬(wàn)元）按合同完成。

(2)BT II標因政府的原因尚未開(kāi)工（合同價(jià)5025萬(wàn)元）。

(3)華家湖水庫治理項目按合同完成（合同價(jià)628萬(wàn)元），工程款按合同規定正常結算。

(4)新開(kāi)發(fā)區鋼便橋按期完成，并完成決算（合同價(jià)：457萬(wàn)，決算價(jià)423萬(wàn)元）。

(5)恒大明珠鋼便橋按合同條款正常履約（合同價(jià)97.5萬(wàn)元）。

(6)陳路口閘決算已完成（合同價(jià)870萬(wàn)元，決算價(jià)681萬(wàn)元）。

(7)臨渙搬遷項目決算已完成(九標合同價(jià)：2910萬(wàn)元，決算價(jià)2501萬(wàn)元；十標合同價(jià)：2926萬(wàn)元，決算價(jià)3233萬(wàn)元)。

(8)學(xué)府雅苑小區1#~4#樓外架已拆除完畢，5#主體部分已完成即完成4000萬(wàn)元的工程量。（合同價(jià)：3331萬(wàn)元）

（9）新東外環(huán)立交橋已完工并決算（決算價(jià)900萬(wàn)元），尚有190萬(wàn)的工程款未到帳。

(10)董莊路立交橋（合同價(jià)528萬(wàn)元）已完工，但未完決算。

(11)宿丁路立交橋(合同價(jià)1470萬(wàn)元)的已完工，但尚未做決算。

(12)沱河路二座橋（合同價(jià)580萬(wàn)元）。

(13)烈青路二座橋（合同價(jià)1840萬(wàn)元）。

(14)新濉溪大橋未完成決算審計（合同價(jià)2538萬(wàn)元）。

（15）淮北市排水主干溝應急處理工程已完成(合同價(jià)：107萬(wàn)，未決算)

以上共計15個(gè)項目，合同總價(jià)約26955.5 萬(wàn)元，已完成 2.2 億元。

金冠房地產(chǎn)在過(guò)去一年中，財富大廈完成銷(xiāo)售，并辦理房產(chǎn)證，學(xué)府雅苑已完成305戶(hù)銷(xiāo)售任務(wù)（實(shí)際約30戶(hù)未銷(xiāo)售），銷(xiāo)售收入近億元。

聯(lián)營(yíng)工程：

（1）房建項目：

①亳州工業(yè)園4#還原小區配套廉租房：合同價(jià)4891萬(wàn)元，未完工，并榮獲省級標準化文明工地稱(chēng)號。

②亳州金海苑小區工程：合同價(jià)2048萬(wàn)元，基本完成。

（2）水利項目：

阜南2011年農村飲水安全工程一期（已完成）

阜陽(yáng)安徽省淮河干流蒙洼蓄洪區治理工程（剛開(kāi)工）

太和萬(wàn)福溝治理工程施工2標（主體完工）

宿州埇橋區2011年農村飲水安全工程 （已完成）   

黃山市新安江湖邊至花山段生態(tài)綜合整治工程（剛開(kāi)工）

聯(lián)營(yíng)項目合同總價(jià)3843萬(wàn)元，已完成約2000萬(wàn)元。

安全方面：

2011年度公司所有項目未發(fā)生重大安全事故，這個(gè)成績(jì)是非常喜人的，這是與大家辛勤努力和嚴格要求分不開(kāi)的，與安全部門(mén)定期和不定期對各施工點(diǎn)進(jìn)行安全專(zhuān)項檢查，及時(shí)糾正，整改安全隱患分不開(kāi)的。這是與規范文明施工，加大檢查力度，強化安全檢查制度、加強現場(chǎng)安全管理分不開(kāi)的。因此在新的一年里大家要更進(jìn)一步的通過(guò)安全教育來(lái)增強全體員工的安全意識，從而保證實(shí)現2012年安全目標實(shí)現。

人才方面：

2011年我們又招收、招聘了一大批人員，尤其是徐康和鄧庭金兩同志加盟金冠房產(chǎn)，加強了金冠的管理團隊力量，他們都是具有著(zhù)豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，并在大型企業(yè)擔任過(guò)總經(jīng)理的，他們的到來(lái)對我們規范管理提供了寶貴的經(jīng)驗。同時(shí)并招收了：

(1)安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院：王傳蔣、趙紅、劉磊

  (2)蕪湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院：陳敏

 (3)合肥建設學(xué)院：項陶沖

(4)滁州職業(yè)技術(shù)學(xué)院：劉流

(5)淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院：李丹、李盼盼，還有從安徽水利來(lái)了一位新人：張義（經(jīng)營(yíng)部），又從審計事務(wù)所聘請一位具有國家注冊造價(jià)工程師的李玉忠同志，他在招投標、工程決算、審計方面有著(zhù)較高的專(zhuān)業(yè)水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。

(6)全省小型項目經(jīng)理培訓四期共有9人通過(guò)

(7)全省水利工程質(zhì)量檢查員培訓13人參加

(8)全省水利工程質(zhì)量檢查員繼續教育培訓3人

(9)全省水利施工實(shí)驗員培訓6人

(10)三類(lèi)人員培訓3人

公司于2011年10月份安排一批人員去首都北京考察觀(guān)光，有許多同志是第一次去首都。今后我們要不定期安排那些工作上有突出貢獻的優(yōu)秀員工去我們國家乃至國外的名山大川、旅游勝地參觀(guān)、療養，讓他們在工作中緊張的心情達到放松，達到升華。公司將努力做到所有職工愿意說(shuō)我是淮北信和的一名員工。

企業(yè)資質(zhì)升級方面：

去年確定的資質(zhì)目標我們今年都實(shí)現了：①市政總承包二級資質(zhì)；②土石方工程專(zhuān)業(yè)承包三級；③建筑防水工程專(zhuān)業(yè)承包三級；④防腐保溫工程專(zhuān)業(yè)承包三級，因此我們也就成為淮北市唯一一家具有三個(gè)二級總承包企業(yè)和三個(gè)專(zhuān)業(yè)承包三級企業(yè)。在此應該好好表?yè)P劉鴻謀同志，去年我們就號召大家學(xué)習劉鴻謀同志，今年仍然要號召大家學(xué)習劉鴻謀同志，希望大家都要學(xué)習劉鴻謀同志。

企業(yè)管理方面：

公司把2011年確定為管理年，其重要的意義就在于提高我們公司的管理素質(zhì)，以適應市場(chǎng)的需要，隨著(zhù)年初公司四部一室的組建，管理人員的逐步到崗，初步形成了公司三級管理的基本框架，公司先后頒發(fā)了以公司崗位責任制為中心的一系列規章制度，逐步的規范了公司運行，規范了員工的行為，明確了崗位責任，提高了公司形象，一批公司中堅力量走上了管理崗位，在工作實(shí)踐中學(xué)習管理，從不會(huì )到會(huì )，像工程部張曉明副經(jīng)理，經(jīng)營(yíng)部沈偉副經(jīng)理是其中的典型代表。我相信，只要公司上下一心，堅持不懈，以制度治理公司，我們公司的前景是無(wú)限光明的。

榮譽(yù)方面：

(1)第一次被評為2009-2010年度“省級守合同、重榮譽(yù)單位”。

(2)第一次取得省級建筑施工安全質(zhì)量標準化示范小區(學(xué)府雅苑)。全市共有15家。

(3)第一次獲得淮北市優(yōu)秀施工總承包企業(yè)。全市共有4家。

(4)李華副總經(jīng)理獲得2011年度淮北市優(yōu)秀施工企業(yè)項目經(jīng)理。全市共計22人。

(5)翠苑小區于2011年11月22日成功舉行了開(kāi)工典禮，市委、市人大、市政府、市政協(xié)四大班子的主要領(lǐng)導和市里大部分部、委、辦、局及相山區委、區政府的主要領(lǐng)導都參加了典禮，典禮開(kāi)的非常隆重、熱烈，應該說(shuō)取得了巨大的成功。參加典禮的領(lǐng)導對這次典禮組織表示很滿(mǎn)意，給予較好的評價(jià)。這是對參加這次開(kāi)工典禮籌備工作的同志們最大的褒獎，特別要提及的是高玉華同志在這次成功舉行典禮活動(dòng)中，功不可沒(méi)，希望大家學(xué)習他認真負責的態(tài)度，一絲不茍的工作作風(fēng)，學(xué)習他拒苦難，敢于擔當的精神。

存在問(wèn)題：

1、雖然公司的三級管理的基本框架已經(jīng)形成，公司也陸續印發(fā)了以崗位責任制為中心的各項基本管理制度，但發(fā)展非常不平衡，有些同志不能?chē)栏癜匆幷轮贫绒k事，甚至還有少數同志都不知道公司頒發(fā)了哪些制度，公司印發(fā)的會(huì )議紀要也不能得到很好的貫徹落實(shí)力差，舊習慣的勢力時(shí)常冒頭，特別是我們的高級管理人員，工作的隨意性時(shí)常有所反映，這些都是我們公司做大、做強，健康可持續發(fā)展的天敵。

2、人力資源匱乏造成大多數項目超合同工期，不能及時(shí)辦理相關(guān)簽證，不能及時(shí)交工驗收，不能及時(shí)辦理決算手續，不能及時(shí)辦理工程款及時(shí)入賬。

3、員工素質(zhì)技術(shù)能力有待加強，大部分項目經(jīng)理不能勝任真正的項目經(jīng)理職責，不能單獨承攬項目任務(wù)，不能大膽積極主動(dòng)單獨開(kāi)展工作。

4、輕管理、重施工的意識有待扭轉，絕大多數項目沒(méi)有清晰明了的管理措施，沒(méi)有切實(shí)可行的管理辦法，各工序之間沒(méi)有交接，驗收手續、管理人員之間分工不明確，檢查、驗收手續不完整。

5、安全質(zhì)量意識不強，特別是安全方面，專(zhuān)業(yè)知識淡薄，各項目不愿意主動(dòng)提出安全方面不足，甚至對安全檢查有抵觸情緒，專(zhuān)業(yè)安全人員、專(zhuān)業(yè)知識不強。

經(jīng)驗與教訓方面

為什么要提到經(jīng)驗與教訓，也就是希望大家以后不能犯同樣的錯誤。

1、像市一小的項目（丁事峰，掛靠的），掛靠人發(fā)生經(jīng)濟糾紛，找到省紀委的人找到我們公司。

2、市房管局（段大龍）的項目，我們成了被告，并且敗訴。

3、懷遠水利項目，評標第一名，未中標，我們公司沒(méi)反應。

4、另外有投標人，說(shuō)投不投了，我們自己投了。180萬(wàn)保證金占了一個(gè)月，以上這些教訓我們要作為寶貴經(jīng)驗來(lái)總結，今后工作中如何防范，這才是最重要的。

我們今年8月份就果斷作出決定，暫不投標，為什么，就是因為我們的人員匱乏，那么多項目，未驗收、未交工、未決算，如果再投標，遺留問(wèn)題未解決，應收帳款沒(méi)法收，新項目要投資金，你們說(shuō)怎么辦？但是作為一個(gè)二級資質(zhì)的企業(yè)，有這么干的嗎？下次還能這么干嗎？同志們，下次不能這么干了，那么怎么干？請大家都要認真思考。前面所講的是對2011年工作的回顧，下面我講一下2012年的工作打算。

二、2012年的工作展望

1、工作打算

緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這個(gè)主題和加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式這個(gè)主線(xiàn)，積極踐行“企業(yè)發(fā)展、職工富?！钡暮诵膬r(jià)值理念，自覺(jué)服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局。（這里我插幾個(gè)具體的數據，根據國家統計局公布的數字2011年我國GDP增加9.2%，物價(jià)上漲指數為4.5%，而我們公司員工工資同比上漲29.5%）。2011年是我們公司的管理年，2012年繼續加強，鞏固管理年已取得的成果，逐步健全各項管理制度，加大規章制度的貫徹落實(shí)、檢查力度，同時(shí)將2012年作為提高執行力年，也就是說(shuō)，2012年公司管理工作以提高執行力為中心，徹底改變目前我們執行力低下的狀況。公司還將在2012年逐步推行對新開(kāi)工項目實(shí)行進(jìn)度、安全、質(zhì)量綜合考核的措施，重獎能干、會(huì )干、敢干而且干得好的項目及項目經(jīng)理，讓他們得到相應的經(jīng)濟實(shí)惠。同樣，對干得不太好的項目，比如進(jìn)度嚴重滯后、安全狀況不好、質(zhì)量較差的項目及項目經(jīng)理，也將會(huì )得到相應的經(jīng)濟處罰，逐步改變干得快和干得慢一個(gè)樣，干得好和干得不好一個(gè)樣的局面，努力營(yíng)造一個(gè)積極向上，真抓實(shí)干，獎勤罰懶得氛圍。

2、項目要抓好以下三個(gè)管理

成本管理：加強項目成本管理，有效降低成本，提高資金使用效率，各項目要嚴格遵循：“事前計劃、事中控制、事后總結“的原則，做到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、業(yè)主滿(mǎn)意，進(jìn)一步增強施工企業(yè)是服務(wù)企業(yè)的意識。（過(guò)去成本管理無(wú)計劃）我們要讓業(yè)主對工程滿(mǎn)意，同時(shí)要讓合作伙伴材料供應商對我們的服務(wù)態(tài)度滿(mǎn)意，這一點(diǎn)是必須做到的。

材料管理：實(shí)行材料市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，從供應商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計量驗收要摸索經(jīng)驗，積累資源，建立一些值得信賴(lài)的合作伙伴。加強材料現場(chǎng)使用的管理力度，做到誰(shuí)提材料誰(shuí)負責，做到降低材料采購成本，減少材料使用過(guò)程中的浪費。（材料管理規章制度）

工期管理：在保證質(zhì)量安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，制定科學(xué)的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。做到施工方案要優(yōu)化、對比、論證，資源要利用，因地制宜，利用一切可以利用的資源。例如勞務(wù)隊伍的選擇，首先要考察其是否是整健制隊伍，是否有自己穩定的施工人員，其次考慮報價(jià)，一個(gè)有著(zhù)較強實(shí)力的勞務(wù)隊伍，即使是報價(jià)高于其他隊伍，但由于他實(shí)力強，人員充足，工期可能提前很多，能夠將項目租賃費用、管理費用、水電費用等開(kāi)支節省下來(lái)，這樣總體算下來(lái)，雖然報價(jià)高一些，可能更省更劃算。（我們大部分項目超工期）。

 3、經(jīng)營(yíng)方面

    經(jīng)營(yíng)部在新的一年里，要有新思路，充分發(fā)揮、利用三個(gè)二級資質(zhì)的資質(zhì)優(yōu)勢，開(kāi)創(chuàng )經(jīng)營(yíng)工作新局面。

    (1)所有的項目在運作前都要有規避風(fēng)險的措施，對項目，合作人員要進(jìn)行詳細的調查、了解和篩選，承接一個(gè)項目不但要有經(jīng)濟效益，更要有社會(huì )效益。

(2)要堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場(chǎng)，確定自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認真分析市場(chǎng)趨向，利用社會(huì )一切可以利用的關(guān)系、渠道，獲取大量信息進(jìn)一步拓展、擴大市場(chǎng)。

(3)要將每個(gè)項目指標細化為進(jìn)度、工期、材料數量、勞務(wù)成本，結算管理等多項內容。真正做到事前計劃、事中控制、事后統計總結的原則落到實(shí)處。徹底拋棄“事后算”的被動(dòng)項目成本管理方式，重點(diǎn)加強實(shí)際所發(fā)生的成本控制，廣泛吸取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應施工實(shí)際的項目建設思路和辦法。真正做到，進(jìn)度、簽證完工、驗收交工，決算不遲后。資金回龍有數字，何時(shí)回款有依據。

人才建設：

  企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是人才管理體制和模式的競爭。因此如何吸引人才，用好人才，留住人才是我們企業(yè)能否成長(cháng)，能否做強、做大的關(guān)鍵。在新的一年里，我們將繼續實(shí)施多元化人才戰略，從現有的人員中發(fā)現人才，培養人才，以工程項目為舞臺，加快培養青年人才，讓他們在施工一線(xiàn)在職鍛煉，大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。重點(diǎn)培養經(jīng)營(yíng)管理型人才，專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才，復合適應型人才。提倡團結、啟發(fā)、互助、提高的工作形式，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮，構建合理的人才梯隊，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)的人才隊伍。

安全工作：

公司今年的1號文件就是關(guān)于安全管理方面的幾個(gè)規定，反映了公司 對安全管理的重視，繼續加強管理人員的安全意識，繼續加強施工人員、農民工兄弟的安全教育，繼續重點(diǎn)灌輸做好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒認識到具備安全作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，是一切目標的保證。因此在新的一年里安全工作要減少形式化，增加實(shí)質(zhì)性，堅持安全管理與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問(wèn)題，發(fā)現安全隱患及時(shí)糾正和消除。做到有效保證工程項目的安全施工，保證職工生命安全，實(shí)現預期安全生產(chǎn)目標。

重點(diǎn)工作：

1、確保所有項目不發(fā)生安全質(zhì)量事故。

2、盡快、盡早完善規范公司財務(wù)工作。

3、學(xué)府雅苑必須保證2012年6月份具備交工條件

4、舉公司之力，確保翠苑小區盡早完善相關(guān)手續，確保安置房如期交工。

5、濉溪項目年底前完善相關(guān)手續，爭取2013年3月份開(kāi)工建設。

6、經(jīng)營(yíng)工作：

①水利項目爭取突破1.5億元人民幣；

②市政項目爭取在本市中標二個(gè)項目，努力實(shí)現走出去戰略。

7、進(jìn)一步完善人力資源管理工作，加大人才引進(jìn)力度，特別是水利、市政、房建有二級、一級項目經(jīng)理招聘工作。

8、進(jìn)一步完善資質(zhì)管理，加強相關(guān)人員崗位證書(shū)的學(xué)習培訓，爭取兩年內資質(zhì)符合一級資質(zhì)標準。

9、爭取侯王閘項目黃山杯評比順利通過(guò)。

10、繼續完成2011年工作報告中未完成的，成立物業(yè)管理公司，建立黨組織工作。

11、做好公司辦公地點(diǎn)搬遷工作。

同志們，2011年的工作已回顧，2012年的工作已展望，希望大家都以主人公的精神，增強憂(yōu)患意識，發(fā)展意識、不沉溺已有的成績(jì)，不回避現存的問(wèn)題，不畏懼未來(lái)的挑戰，始終保持自警、自省的精神狀態(tài)。立足新起點(diǎn)，謀取新突破，創(chuàng )造新業(yè)績(jì)，為圓滿(mǎn)完成公司2012年度各項工作任務(wù)而努力奮斗，以?xún)?yōu)異成績(jì)慶祝公司成立十周年。